新闻 | 优速云工程项目管理系统上架华为云市场，与华为云合作进一步深入 - 新闻动态

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优速云工程项目管理系统上架华为云市场

与华为云合作进一步深入

2021年12月31日，早已通过华为云鲲鹏云认证的优速云，作为华为云市场合作伙伴，将经多年精心研发、实践打磨的工程项目管理系统上架华为云市场，为用户新增线上便捷购买通道，标志着优速云与华为云合作的进一步深入。优速云根据用户使用量对该项目管理系统进行了购买细分，用户可根据实际情况更加灵活地自由选购。

优速云工程项目管理系统完全自主知识产权、国产化适配，分为业主方系统和施工方系统。

自诞生以来，已在多领域进行应用实践，获得好评无数。现已积累沉淀多套工程行业专业系统，用户不用从0开始搭建，即可快速投入业务应用，提高工作效率。福建水务投资集团数字化系统解决方案就是典型的应用代表。

近年来，随着全球数字化的飞速发展，大数据、AI、云计算、5G在各个应用场景逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击。在竞争激烈的市场环境下，传统建设工程企业的发展“外困于市场”、“内困于管理”，数字化转型已成为必然趋势。云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台，工程企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益。

优速云定位产业数字化加速专家，已在企业信息化、数字化领域深耕实践十多年，对工程项目企业数字化转型拥有丰富的实践经验。福州水务、福州城建院、福州市勘测院、中建海峡等是我们长期深入服务的工程项目企业。

业主方

优速云【工程项目管理系统】

优速云工程项目管理系统（业主方）针对项目管理过程重点控制环节和变更行为，为企业提供"四控、四管"（四控∶投资控制、进度控制、质量控制、变更控制;四管;合同管理、安全管理、文档管理、竣工管理）的项目全生命周期解决方案和标准化管理体系。以预算控制为主线，以进度为辅线，将项目预算、目标成本进行严格控制，实时反映项目的工程进度与成本控制效果，从而全面掌控项目进度和成本。

具体表现为：

四

控

四

管

投资精细化管控：构建工程项目全面概/预算管理体系，实现事前计划、事中控制、事后分析。通过实时预算、成本控制，及时进行概算对标分析，做到风险预警，控制超支风险，实现多角度、全方位项目投资费用控制。

计划管控∶从业主对工程进度计划控制为抓手，实现多途径构建规划合理、逻辑严谨、WBS分解清晰、工期准确的进度计划，与各业务资源衔接与协作，打造强计划管控，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证工程进度。加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，通过设计工程量与施工工程量对标，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理优化资源，确定最佳方案，保证项目工期。

质量控制∶将质量控制融入业务节点，做到管理有记录、过程有控制、结果可追溯。将质量要求融入管控计划，明确管控粒度，量化管控指标，通过与WBS合理关联，保证工程质量计划可执行、可度量、可考核。强化质量控制点管理，加强关键工序、特殊过程、重要部位监控;实现质量管理工作、质量问题处理双团环。可对全程质量进行控制和追溯，通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进，确保工程建设质量。

设计管控∶强化工程过程设计工作，对设计文件、设计变更进行管控，提高工程项目设计质量及工作效率，保证施工顺利进行。加强变更过程动态管理，尽可能把问题暴露在施工之前，使工程造价得到有效控制。

合同管理：通过信息化手段，提高合同管理的系统性、规范性、准确性、及时性，规范合同管理基础数据。从合同的签订登记、合同变更、合同执行、支付申请、合同付款、合同验收、决算、合同归档。利用工作流分权审批，节约施工企业合同管理成本，规范了管理流程，业务经办人申请、业务部门负责人审批、财务部门审核的流程贯穿了整个合同管理，完善了合同管理体制，明确了单位合同归口管理部门，实现了单位的合同事务实行审核把关的内部控制要求。

安全管理：业主单位可通过安全管理系统实时掌握安全各管理过程各阶段的工作落实情况，通过项目看板直观了解各参建单位的风险等级，措施落实，各施工段隐患、危险源控制等情况，安全管理实时全面掌握。同时，通过移动端也能够同步获取风险预警信息、隐患及危险源分布信息，以及人员、工程结构部位问题。

文档管理：实现施工建设文件档案标准化、规范化、精细化管理，保证工程文件资料收集、整理、归档的实时查询和汇总，缩短各参建方工程数据信息渠道，强化工程控制能力，实现工程建设动态监控，实现文档资料的动态统计分析与查询，提供决策依据。

竣工管理：采用事前计划，事中分析，事后控制的方法，对工程结算、送审、金额进行信息管控；通过对竣工文件、竣工图进行规范化管理，采集、填报、检查、审批、立卷、归档全过程，指导和控制工程竣工文件的形成。

建立竣工文件档案库，保证竣工后档案编制的规范和准确，减少竣工验收阶段文件材料的归档工作量，缩短竣工阶段时间。

·功能架构·

·PC端·

·移动端·

大家虽然意识到了数字化的好处和重要性，但往往感觉无从下手，所以先选择从旁观望。其中一部分较早引入数字化技术的企业首先通过自己梳理或者寻求外部力量（咨询机构），对公司业务流程进行梳理后，进行全面的数字化部署，包括云计算、物联网、大数据、AI等，以期消除信息孤岛，实现跨越式的改进。

但对于数字化基础薄弱的工程企业，可以先进行内部的”自我洞察“，明确自己的需求和管理方面的痛点，再通过引进数字化管理工具来解决相应的问题。另外，即使是已经进行了数字化转型的大型企业，也需要不停的调整和更新，各部门继续进行自身数字化能力的扩张。

施工方

优速云【工程项目管理系统】

工程工期目标（进度）、专业目标（质量）、材料目标（甲供、乙供）、费用目标（成本），共同构成优速云工程项目管理系统项目管理（施工方）的目标体系，对整个施工项目全过程进行管理与控制。工程施工企业普遍具有分散的性质，点多面广流动性强、各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效地得到控制，重要信息不能及时传到总部，这些特点决定了工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。

优速云工程项目管理系统（施工方）的价值和意义：

进

质

物值

费

进度管理问题∶施工无计划，现场施工情况、进度情况难掌握，项目部定期进行施工日志、施工进度汇报，严格按照预算计划进行实施，严格执行工作流程规范

质量安全问题∶职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，通过定期质量巡检、安全检查等功能及时掌握工程质量、工程施工安全情况

物料管理不全面∶材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量

费用成本问题∶预算、实际成本、结合材料分析，成本利润轻松掌控，承包合同、分包合同、采购合同、合同结算、合同收付款，整体经营情况，费用情况尽在掌控中

·功能架构·

·PC端·

·移动端·

“十四五”规划纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。中国1000强的企业里面有50%已经把数字化作为面向未来的关键策略，IDC预测未来将有65%的企业都是基于信息和数字的公司。国家的重视与可观的经济数据共同代表一个趋势，数字化已经成为行业的主流认知。

未来，优速云将上架更多功能齐全、操作便捷、体验流畅、安全稳定的企业数字化应用产品，与华为云携手打造更完善的企业应用云市场，为广大用户提供更周到的人性化软件应用服务。